本报讯 日前，记者从医院有关方面了解到，下半年我院将继续在管理、服务、技术等内涵建设方面完善和强化，重点是做好以下八个方面的工作。

一是抓好辽河分院建设，力争年底前开诊运营。在完成基建工程、医院装修的同时，做好医院的功能配置及信息化建设，做到分院与本院的财务、信息等各方面同源、同管。

二是继续完善全成本核算及绩效考核管理工作。医院将在临床绩效开展的基础上，实现机关、后勤等行政管理部门绩效管理，并做好事先控制与事后管理。

三是在信息化系统支持下，完善医疗流程。通过电子病历系统逐步完善无线护理、无线查房、包药机、会诊车等信息化软件管理，实现科学对接，全面提升医院信息化建设。

四是发挥好中国医大一院医院集团的作用，广泛开展临床各科室与中国医大一院的点对点对接，通过上级医院专家的查房、会诊、手术等多种形式，提升我院整体医疗技术水平。

五是加强医保管理，严格入出院标准，提高医院收入的含金量。通过单病种费用控制、临床路径管理、查处“大处方”等多种形式，规范医院住院病人及门诊病人管理。

六是加强专科建设及医疗、护理培训工作。通过外派学习及短期培训的形式，做好医院医疗、护理的业务性与服务性培训工作。通过与医大的点对点对接，完善我院的重点专科建设。

七是继续做好人才引进与人才培养工作，建立干部竞争环境，增强岗位危机意识。做好高校应届毕业生的招聘工作及相关科室学科带头人引进工作。

八是深入开展好群众路线教育实践活动，通过查摆问题、自我剖析、整改提高，切实把群众关心的“最后一公里”问题解决好。抓好机关效能建设，机关管理要达到规范化、制度化、常态化的标准，实现快捷、优质、规范、便民的服务宗旨，提高群众满意度。