为进一步提高医院内控管理水平，加强廉政风险防控机制建设，12月2日上午，我院召开内部控制管理委员会第二次会议。院党委书记李亮、院长出席会议，计划财务部、医务部、物价审计部、设备部、后勤部、药事部、纪检监察部等18个职能部门负责人参加会议。会议由副院长赵利民主持。
　　会上，计划财务部汇报了第三季度内控管理工作和第三季度政府招标采购工作的开展情况。副院长赵利民就全面预算、政府招标采购管理、合同管理、梳理内控流程等多方面工作提出了具体要求。
　　院长对我院内控工作取得的阶段性成效表示肯定，并就下一步工作提出了明确要求。他强调，内控工作是事关全院的重要工作，领导班子成员要率先垂范，带头遵守各项内控制度，将内控意识贯穿到医院各项日常的经济活动中；各职能部门要高度重视，树立全局意识，相互配合、协同合作，积级推进工作落实和实施；进一步加强预算管理，实现事前控制取代事后控制，将预算监督管理落实到实际工作中；筑好内部控制的“四道防线”，不断完善风险评估机制、查缺补漏、补齐短板，建立健全内部控制运行的机制体制。
　　院党委书记李亮就下一步工作提出四方面要求。一要以制度为牵动。积极探索完善内控制度和流程，对经济活动及相关业务活动的运营风险进行有效防范及管控，逐步建立起维护公益性，调动积极性，保障可持续性运行新机制。二要以规范为抓手。将内控要求贯穿日常经济活动的全过程，确保各项工作有章可循、有据可依。三要以监督为手段。检查内部控制实施过程中存在的突出问题，查找管理漏洞和薄弱环节，针对存在的问题提出改进建议。四要以自律为基础。全体人员要牢固树立红线意识和底线思维，要保持头脑清醒，加强自身廉洁风险防控。