医院新闻
脑里记着账本，心里装着病患
时间：2018-05-07 11:14:37 点击数：
生于1959年，现任市中心医院院长 图 / 杨大海
担任院长12年，也发现，医患矛盾分为好几类，一部分确实是医生过失，也有部分是蓄意医闹谋利，但更有相当一部分，是沟通不到位。
要了解一个医院在当地的口碑，只需要招呼一辆出租车，司机往往会给出最真实的答案。东北尤其如此，打开话匣子如泄洪，素不相识的司机操着一口东北大碴子味口音，能从一个医院讲到当地所有医院，再聊到生二胎、医生们都住什么小区，赞美和牢骚一个不落。
辽宁是一个以油田发展起来的工业城市。放在十几年前，当地流传的是“不怕死的上一院，不怕伤的上二院”。“一院”是当时担任副院长的市第一人民医院，如今回想起来，也并不讳言：“（当时）最可怕的就是那个医院，没人敢看病，外债有五千多万……”
那是2005年，在这样的情况下竞聘当选了院长。几年过去，“不怕死的上一院”变成了“不想死的上一院”。国家振兴东北“五点一线”战略在展开，又接下了更重的担子，要整合包括一院、二院在内的市五家医院，重组为市中心医院，作为区域医疗中心辐射带动周边。现在，若再问出租车司机“在去哪看病好”，他们几番比较后多半会说，“中心医院吧。”
功不可没。亲眼见到他的人，估计很难相信他已经年近花甲。一米八的高个，脊背挺拔，走路迈大了步子，飒飒生风。矍铄写在梳理齐整的发型上，唯有隐约的银白发根露出些许年龄的马脚。
无论什么场合，哪怕是酒桌上，一谈起工作——“那就包场”，摆摆手自嘲。他能滔滔不绝地讲下去，医院上上下下，小到0.7分钱一根的消毒棉签，大到上亿的医院年收入，数据、事实信手拈来。但对家庭财务，他两眼一抹黑，抓瞎：“家里有多少钱、自己借给了别人多少钱，记不住，都不知道。”
企业家爱谈企业经，乍听下来，说得头头是道，也像个企业家——精益成本控制，绩效管理，盈亏这本账清清楚楚。但不解内情的人也容易产生误解：你们医院是不是就知道挣钱了？感叹，经营公立医院比办企业难，难得多，一方面得谋生存，另一方面，谋生存终归是为了更好地服务公众，毕竟，公立医院的公益性是第一位的。
脑袋里装着账本
